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ISA: Initier, Sécuriser, Accompagner


Si on revient à la clé de réussite du dirigeant « le changement », diriger, manager, décider devient ainsi : changer, innover, transformer… Ainsi, avant d’incriminer ou d’évoquer la résistance au changement, ne faut- il pas changer la méthode d’accompagnement : autrement dit « décider autrement » ?


La résistance au changement ou à la mise en place de la décision est avant tout un signe incontestable que l’organisme est bel et bien vivant ! Cette force qui freine la décision, s’organise et prend forme au sein de l’entreprise quand les parties prenantes du système constatent la faiblesse du savoir (volonté, intuition,…) stratégique et managériale de leur direction en matière du « décider autrement ».
Elle se manifeste par, le manque d’adhésion du personnel, la difficulté de déployer les objectifs au sein de l’entreprise et par des attitudes de rejet…tel un corps étranger combattu naturellement par tout organisme vivant...
Pourtant la solution est toute simple elle se trouve dans la décision changer la manière et la nature des décisions.

INITIER : ETAPE de lancement opérationnelle

• La première étape de notre accompagnement consiste à vous aider à commencer à « décider autrement » !

Vous avez décidé de « décider autrement » et tous les acteurs doivent le savoir ! En appuyant la démarche en mettant en avant votre engagement au cœur d’un plan de communication interne

Ensuite vous aider à emprunter les bonnes « portes » ! Notre postulat de départ est le suivant : pour qu’un processus ou un organisme se maintienne en vie, il doit garder une porte d’entrée ou d’accès à son environnement. Cette porte ne demande qu’à être empruntée ! Et sa clé s’appelle tout simplement : la culture de l’entreprise!

SECURISER :
Selon le diagnostic et la stratégie retenue, les changements se font soit d’une manière progressive (passage d’un état 1 à un état 2) ou par des sauts de manière « brutale » selon le processus choisi et le degré de décalage de l’organisation par rapport à son environnement.
Sécuriser, dans les deux cas, implique :

• Commencer par les priorités
• Tenir compte des aspects culturels, des rythmes et capacités des ressources propres
• Repérer les « deuils », les doutes et les traiter
• Evaluer à chaque étape

………ACCOMPAGNER :
Les salariés sont porteurs d’une partie du capital de l’entreprise « l’expérience du métier», les accompagner revient à les aider à intégrer le changement et fructifier ce capital.
Le  changement opérationnel ne peut être accepté, ancré et transposé dans le quotidien que s’il est intériorisé par le système de valeurs et d’acquisition de chacun et notamment des leaders.
L’accompagnement va aider aux traitements des peurs, des doutes et des deuils… : faire prendre conscience à chacun  de l’importance de sa contribution dans la réussite de demain ! Faire évoluer la perception du changement du domaine purement rationnel en le mettant au service d'une fin « émotionnel ».