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Ci-dessous quelques recommandations pour les dirigeants afin qu’ils puissent contribuer à l’accroissement des bénéfices du coaching professionnel au sein de leur entreprise :

• Préparer les cochés à l'avance et ne forcer personne à suivre un programme. Le coaching reste une technique de développement relativement nouvelle, les gens peuvent ne pas comprendre comment le processus de coaching peut les aider à développer leur potentiel professionnel et personnel.
• Offrir aux coachés la possibilité de choisir leurs coachs. Fournir des informations sur les coachs  aux futures coachés: biographies, formation, qualifications, spécialités, expérience en entreprise et toutes autres informations sur leur parcours professionnel.
• Appuyer fortement le  coaching comme processus support de votre organisation.  Ceux qui suivent un programme de coaching doivent recevoir l'encouragement et l'appui de leurs responsables immédiats.  En outre, le coaching devrait être mené dans un contexte favorable où d'autres efforts de développement existent tels que le développement organisationnel et des compétences, les évaluations professionnelles, la tutelle et les ateliers de travail sur le leadership. 
• S’assurer que les coachs sont familiarisés avec votre activité et la culture de votre entreprise. 
• Piloter les programmes de coaching au sein de l’entreprise afin de s’assurer de leur uniformité et de leur qualité (le contenu des sessions de coaching individuel doit toujours rester confidentiel)
• Permettre à chaque programme de coaching d’avancer et d’aller jusqu’au bout. Le coaching permet à l'individu de déterminer le travail qui lui convient le mieux et ce à un niveau très personnel.  Les coachs ont besoin d‘une latitude pour travailler avec l’individu en tant qu’entité afin d’aider chaque client à être plus efficace en tant que personne puis en tant que leader.