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Bienvenue sur le site Génie Coaching
Etape 1 : VALIDER UNE STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
Définir et valider avec vous une stratégie adaptée au développement de votre organisation :
- Structurer l’ensemble de vos idées, désirs, rêves en une projection dans le futur … afin de définir un objectif : car pour allouer et mettre en œuvre des moyens il faut qu'il y ait un but à atteindre…une « vision » !
- Etudier les conditions nécessaires à la réalisation de votre projet : Analyse financière, Estimation des opportunités et les menaces, Analyse des Domaines d'Activité Stratégique, Analyse des barrières
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Etape 2 : REALISER UN DIAGNOSTIC ORGANISATIONNEL
Définir avec vous les changements à entreprendre en élargissant la visibilité par l’analyse des améliorations nécessaires et leurs impacts :
Analyser l'interne
Identifier les forces et les faiblesses par l’appréhension des freins et leviers "culturels", recenser les potentiels et compétences, les niveaux de maîtrise "métier(s)"…jauger la capacité d'adaptation, la flexibilité face aux changements possibles :
- s’entretenir, mobiliser l’ensemble des parties prenantes,
- analyser l’ambiance et le ressenti du personnel,
- étayer les observations et conclusions par des éléments factuels,
- analyser les faits et mesurer les performances,
- cerner les origines des dysfonctionnements,
- identifier les axes de progrès,
- partager les résultats du diagnostic et assurer sa pertinence
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Etape 3 : PLANIFIER
Planification des actions de changement selon la stratégie retenue.
Etape 4 : METTRE EN ŒUVRE & ACCOMPAGNER
Sur le plan opérationnel, les dirigeants estiment que les projets de changement comportent une grande phase critique : la mise en œuvre.
Face à une stratégie de changement les entreprises butent fréquemment sur le manque d'adhésion de leurs salariés. Le passage de la théorie à la pratique représente le véritable talon d'Achille, une phase qui préoccupe fortement la plupart des entreprises.
Le changement est souvent rejeté et perçu par l’organisation comme un corps étranger !
