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Bienvenue sur le site Génie Coaching
- Déroulement : un programme est un plan d’actions sur plusieurs séances. La séance dure deux heures et un travail de réflexion est mené entre chaque séance.
- Une première séance avec le coaché planifiera les entretiens sur la période des 3 à 4 mois à venir pour le programme court et des 6 à 8 mois à venir pour le programme long. Le calendrier sera remis à jour en concertation avec les deux parties chaque mois si nécessaire.
- Les séances se déroulent tous les quinze jours sous forme d’entretiens individuels.
- Elles se tiennent au choix et selon l’intérêt du coaché :
- Dans l'entreprise : bureau fermé ou salle de réunion
- Dans un lieu extérieur choisi d'un commun accord
- Au cabinet Génie Coaching
- A distance (par téléphone) avec une première séance en face a face
La durée des séances et le programme seront adaptés (sur le plan de la durée et de la fréquence des entretiens) aux contraintes de mission ou de disponibilité du client.
Le coach reste néanmoins vigilant afin de proposer un programme qui garantira le traitement de la demande et répondra à l’objectif professionnel de développement du coaché.
Déroulement :
- Le nombre maximum des participants à un atelier d’accompagnement et d’analyse de pratiques professionnelles est de 8 à 10 (sauf pour le cas d’un atelier d’accompagnement d’une équipe dirigeante d’une même entreprise).
- La session est mensuelle et se déroule sur une demi-journée. Des aménagements horaires sont possibles après concertation et accord de l’ensemble des participants.
- Pour tous les groupes, vous entrez à tout moment de l’année en fonction des places disponibles. Un premier engagement pour 4 sessions successives est exigé, il garantit le bon fonctionnement du groupe.
- Chaque atelier de Coaching rassemble des dirigeants ou des managers partageant les mêmes enjeux et ayant la même fonction ou niveau de responsabilité au sein de leur entreprise respective.
Objectifs :
- Mettre commun des problématiques diverses ou traitement d’une problématique commune (situation professionnelle vécue par les participants)
- Echanger des stratégies de développement,
- Créer des synergies et aider les participants à développer des capacités de résolution de situations réelles et vécues au quotidien ou de situations nouvelles,
- Bénéficier d’un espace de recul, pouvoir confronter diverses questions, et recevoir un feed back constructeur,
- S’interroger sur sa pratique…
- …
La Démarche
Sous la conduite non directive du coach (écoute, questionnement, feed back,…), l’accompagnement aide chaque participant à développer son potentiel professionnel, sa conscience globale, ses pratiques et son efficacité managériale.
vers un espace d’écoute et d’échanges…
